车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业几乎所有的生产活动都在车间中进行，只有保持车间井然有序，企业才能步调一致，持续保持竞争力。10月25日下午，汾阳食品组织车间各岗位班组长及经理人员召开了车间主管现场培训会议，以强化人员的责任感和使命感，使每个人清晰地认清职责，促进生产任务的完成。
培训会上，董恩君总从车间管理的定义、五类对象和车间主任的类型与日常工作职责进行一一讲解，要求与会人员要认识到车间主管在产品质量提升、生产效率提高、生产成本降低等方面的重要作用，树立终身学习的能力，不断提高自身能力，修炼好“内功”。车间管理即是指为完成车间生产任务而必须做好的各项管理活动，作为车间生产管理的直接指挥者与组织者，车间管理人员要充分发挥全车间人员的生产积极性，合理地组织人力、物力，使车间生产均衡有效地进行，最终保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
一个优秀的车间管理人员必须要了解领导的期望值和员工的诉求，要有办事公道、关心员工、目标明确、准确发布命令、及时指导、分享荣誉等优点，要在日常工作中注意工作方法，善于调整心态，做到言必行、行必果、果必对，坚持用制度管人，对事不对人，切忌有所偏袒、放弃原则，增加管理难度。
与会人员纷纷表示，此次培训内容丰富、案例生动、注重实效，有很强的针对性、指导性和可操作性，一定会把培训内容进一步消化、吸收、回味、感悟，并应用于日常管理工作中，争取能够成为一名更加优秀的车间管理人员，竭力完成上级安排的任务。
